董秘说|广州发展董秘吴宏：以新质生产力为抓手 做强做优做大绿色低碳综合智慧能源产业

专题：金麒麟|2024金牌董秘评选

　　新浪财经主办的2024（第十届）金牌董秘评选重磅来袭！评选期间，新浪财经推出“董秘说”专访活动，聚焦新质生产力、ESG对企业发展的影响，探讨企业如何在实践中发展新质生产力以及在ESG的驱动下实现可持续发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，董秘吴宏带你走进广州发展>>

　　新浪财经：请您简单介绍一下公司的基本情况。

　　吴宏：广州发展于1997年在上交所挂牌上市，是华南地区重要的综合能源企业集团，从事绿色低碳综合智慧能源、节能、环保、能源金融等业务投资开发和经营。我们以构建“大产业链”的思路，推动电力、能源物流、燃气、新能源、储能、能源金融服务等六大业务产能互融、多能互补、煤气电联动，建设能源产业支撑保障基地，形成产、购、销、储、运、用的综合能源产业链。广州发展深耕华南，服务粤港澳大湾区，业务拓展到国内23个省市，外延至11个国家地区，积极践行新发展理念和高质量发展要求，不断追求创新突破。公司连续13年上榜《财富》中国500强，成功从4,719家A、B股公司中脱颖而出，入围“第五届新财富最佳上市公司”50强，国际信用评级稳定在穆迪A3水平。

　　公司2023年生产经营保持稳中奋进、进中向好、好中提质的发展态势，经营业绩大步跃进，实现利润总额23亿元，同比增长57%，归母净利润16.4亿元，同比增长21%，创历史新高。业务协同齐头并进，规模实力稳步增进，有效投资持续推进。

　　2017年以来我历任广州市发展和改革委员会资源节约和环境气候处处长，广州环保投资集团有限公司党委委员、副总经理，现任广州发展集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理、董事会秘书。

　　新浪财经：您如何理解新质生产力？它与传统生产力相比有哪些优势？

　　吴宏：新质生产力是2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的，具体是指创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。于公司所在的能源行业而言，新质生产力可以具化为高效、绿色、低碳的能源产业及综合性的能源业态。

　　与传统能源相比，具有新质生产力特质的能源产业及业态在高科技含量、创新驱动、个性化定制、环境友好、协同融合、全球化布局以及人才培养与集聚等方面具有明显优势，是推动经济社会持续健康发展的关键力量。

　　开发和运营具有新质生产力特质的能源产业及业态不仅是企业提升核心竞争力、适应市场需求变化的关键因素，也是推动产业升级、应对竞争压力、实现可持续发展和吸引培养人才的重要支撑。

　　新浪财经：公司在培育和发展新质生产力方面采取了哪些举措？

　　吴宏：近年来，广州发展牢牢把握数字化、低碳化变革转型趋势，加快建设新型能源产业体系，培育新质生产力。

　　我们大力发展新能源产业，投资建设运营一批风光发电项目，截至目前，新能源装机规模超过410万千瓦，绿色低碳能源装机占比超过67%；力争2024年突破600万千瓦，绿色低碳能源装机占比突破70%。

　　我们加快拓展储能业务，联合控股股东广州产投等4家国有企业和2家广州本地头部民企上市公司，投资20亿元成立广州储能集团，助力广东打造新型储能万亿级产业集群。

　　我们积极发展智慧能源、数字化电厂、综合能源服务等新业态，探索能源与数字信息深度融合发展新模式，建设金融城综合能源示范工程、光储充一体化等项目，构建智慧电力、智慧燃气、智慧物流等智慧能源体系，从化明珠工业园综合能源示范项目亮相国家能源互联网大会并获评2023年度十大“能源数字化示范工程”。

　　我们积极应对电力市场化改革，探索建设绿电、绿证交易管理平台，打造了一支强大的电力市场交易队伍，2023年在广东省完成绿电交易4.7亿千瓦时，增收近4,000万元，实现绿色权益保值增值。下一步，我们将在碳资产管理上取得新作为，探索构建碳排放管理、碳交易管理、碳能力建设和碳科研创新“四大体系”。

　　我们以科技创新推动产业升级，瞄准能源数字化、可燃冰、氢能、储能等关键领域，开展技术攻关，参与筹建“天然气水合物勘探开发国家工程研究中心”，参与组建“广州碳达峰碳中和产业联盟”并任副理事长单位，打造高水平产业创新集群，拥有高新技术企业19家、专精特新企业11家。

　　新浪财经：在新一轮科技革命和产业变革深入发展背景下，要发展新质生产力，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？ 

　　吴宏：我们判断，电力行业增长将持续平稳，由周期走向成长；绿色低碳转型步伐将加快，新能源将成为电量主力；电力交易遵循市场原则，更好地反映供需关系，而容量电价政策出台，火电机组收益将更为稳定；新型电力系统要求更高，源网荷储将协同发展。公司的目标是努力通过结构的优化和业务的协同来适应市场的变化和政策的影响，业务特点可以概括为以下五点：一是以电力为中心的能源供应多元化，二是以双碳战略为基础的电力结构均衡化，三是以能源需求革命为引导的业态新型化，四是以能源安全为根本的供应链条（体系）自循环化 ，五是以产融结合为重点的发展模式融合化。

　　公司业务整体围绕“电”这个基本盘来开展，充分发挥多能互补优势，各业务板块广联动、大协同、深融合，实现了“1+1>2”的聚合效果，核心竞争力不断增强。

　　煤电联营、气电联营、传统能源与新能源联营的新型电力体系使公司业绩持续稳定增长，尤其在2021年面对燃料成本急剧上升的不利因素的时候，公司仍能保持盈利。2023年，公司持续深化煤电协同联动、气电协同联动、新旧动能协同联动及产融协同联动，各项经营业绩指标再创历史新高。电力集团与能源物流集团携手积极应对煤炭市场波动；燃气集团与电力集团在气电项目建设、气源组织、气量消纳、燃气发电等方面优势互补；新能源公司与电力集团、燃气集团、储能集团等在绿电交易、设备采购、储能布局、项目建设等方面协作共赢；新能源公司与电力集团、燃气集团、储能集团携手推动新型能源体系建设；财务公司、融资租赁公司、绿色低碳产业基金深化产融协同联动。

　　公司按高碳、低碳及零碳进行科学配比，各类电力供应实现互补平衡。规划到十四五末，公司发电装机将呈现“3:3:8”的格局，即300万千瓦煤电、300万千瓦气电及800万千瓦新能源发电。不仅能实现电力供应的互补，更促使高碳、低碳及零碳能源在电量上达到基本平衡。

　　新浪财经：在推进新质生产力过程中遇到的主要挑战有哪些？企业如何应对这些挑战？

　　吴宏：在推进新质生产力过程中，公司可能会面临以下主要挑战：

　　（1）技术更新迅速：新技术的发展日新月异，需要不断投入研发和更新设备，以跟上技术变革的步伐。（2）人才短缺：新质生产力往往对高技能人才有更高的需求。（3）组织文化和结构适应性：新质生产力的引入需要推动组织变革，使员工和企业文化适应新的生产方式和技术。（4）市场竞争压力：在追求新质生产力的过程中，企业不仅要面对来自同行的竞争，还要应对潜在的新进入者和替代品威胁。（5）供应链整合：确保供应链的稳定性和效率，以满足新生产方式的需求。（6）法规和政策限制：新技术和新生产方式可能受到政府法规和政策的影响。（7）投资风险：新质生产力的投资往往具有不确定性和风险性。

　　为了克服这些挑战，广州发展将制定明确的战略规划，加强研发投入，不断优化组织结构和企业文化，提高供应链管理能力，关注政策动态。同时，保持开放的心态，积极寻求与合作伙伴的合作与交流，共同推动新质生产力的发展。

　　新浪财经：您对未来新质生产力发展趋势有哪些看法？企业如何在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位？

　　吴宏：未来新质生产力的发展将呈现数字化、智能化、绿色环保、跨界融合、全球化布局、人才培养和政策支持等特征。这些特征将共同推动新质生产力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　在未来竞争中利用新质生产力保持领先地位的关键在于不断创新、优化生产流程、提升员工技能、加强研发能力、采用前沿技术、建立生态系统以及关注可持续发展。

　　新浪财经：您对公司未来发展有何展望？

　　吴宏：广州发展将以大力发展新质生产力为抓手，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，全面提升创新创效能力和价值创造能力，持续强链补链延链，巩固全产业链协同融合的独特优势，做强做优做大绿色低碳综合智慧能源产业。